2024-12-13 14:32:30
Тест. Контроль
- Контроль – это ... оценка и учет результатов деятельности организации.
- субъективная
- моральная и материальная
- случайная
- количественная и качественная
- Рациональный объективный контроль позволяет ... неопределенность производственных, экономических и управленческих процессов в организации.
- повысить
- уменьшить
- стабилизировать
- полностью устранить
- Объективный контроль возможен только при наличии:
- установленных норм, стандартов и требований, предъявляемых к результатам работы
- полной свободы действий для работников
- специально подготовленных менеджеров, осуществляющих непрерывное наблюдение за работниками
- жесткой, предельно формализованной системы наказания за нарушения дисциплины
- Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии:
- существенных отклонений от нормы
- любого, даже незначительного отклонения от нормы
- согласия работников, допустивших отклонения от нормы
- распоряжения высшего руководства
- Под масштабом допустимых отклонений понимается:
- наличие реалистичных допусков на параметры цели
- система стандартов, норм и планов, утвержденных руководителем до начала выполнения работ
- число сотрудников организации, которым дано право допускать отклонения от норм
- субъективное мнение менеджера о компетенциях работников
- В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители прибегают к:
- снижению заработной платы ответственных менеджеров
- непопулярным способам стимулирования работников, вплоть до угроз и наказаний
- пересмотру первоначальных стандартов
- увольнению виновных сотрудников
- Контроль деятельности всей организации в целом называется:
- наглядным
- тотальным
- выборочным
- внешним
- Контроль одного вида деятельности компании называется:
- предварительным
- внутренним
- наглядным
- функциональным
- Конечной, определяющей целью любого вида контроля является:
- обнаружение ошибок в работе организации
- полноценная реализация менеджерами своих властных полномочий по отношению к сотрудникам организации
- эффективное и своевременное достижение требуемых результатов работы организации
- выявление сотрудников, виновных в допущенных отклонениях работы компании от нормы
- Сложность механизмов контроля должна:
- соответствовать сложности контролируемых процессов
- быть максимальной
Другие предметы 11 класс Контроль в управлении организацией контроль в организации объективный контроль управление процессами оценка результатов корректировка мероприятий допустимые отклонения цели контроля виды контроля эффективность менеджмента стандарты и нормы Новый
2024-12-20 03:47:38
Тест. Контроль
-
Контроль – это ... оценка и учет результатов деятельности организации.
- субъективная
- моральная и материальная
- случайная
- количественная и качественная
-
Рациональный объективный контроль позволяет ... неопределенность производственных, экономических и управленческих процессов в организации.
- повысить
- уменьшить
- стабилизировать
- полностью устранить
-
Объективный контроль возможен только при наличии:
- установленных норм, стандартов и требований, предъявляемых к результатам работы
- полной свободы действий для работников
- специально подготовленных менеджеров, осуществляющих непрерывное наблюдение за работниками
- жесткой, предельно формализованной системы наказания за нарушения дисциплины
-
Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии:
- существенных отклонений от нормы
- любого, даже незначительного отклонения от нормы
- согласия работников, допустивших отклонения от нормы
- распоряжения высшего руководства
-
Под масштабом допустимых отклонений понимается:
- наличие реалистичных допусков на параметры цели
- система стандартов, норм и планов, утвержденных руководителем до начала выполнения работ
- число сотрудников организации, которым дано право допускать отклонения от норм
- субъективное мнение менеджера о компетенциях работников
-
В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители прибегают к:
- снижению заработной платы ответственных менеджеров
- непопулярным способам стимулирования работников, вплоть до угроз и наказаний
- пересмотру первоначальных стандартов
- увольнению виновных сотрудников
-
Контроль деятельности всей организации в целом называется:
- наглядным
- тотальным
- выборочным
- внешним
-
Контроль одного вида деятельности компании называется:
- предварительным
- внутренним
- наглядным
- функциональным
-
Конечной, определяющей целью любого вида контроля является:
- обнаружение ошибок в работе организации
- полноценная реализация менеджерами своих властных полномочий по отношению к сотрудникам организации
- эффективное и своевременное достижение требуемых результатов работы организации
- выявление сотрудников, виновных в допущенных отклонениях работы компании от нормы
-
Сложность механизмов контроля должна:
- соответствовать сложности контролируемых процессов
- быть максимальной
