Для оптимизации ресурсов в сбытовой (распределительной) деятельности действительно важно учитывать несколько направлений. Давайте подробно рассмотрим каждый из предложенных вариантов и определим, какие из них являются правильными.

• Обеспечение технологической готовности фирмы к удовлетворению потребителей сбыта, включая создание портфелей технологии. Это направление является важным, так как технологическая готовность позволяет фирме быстро адаптироваться к требованиям рынка и потребностей клиентов. Создание портфелей технологий помогает в управлении различными процессами, что в свою очередь способствует более эффективному сбыту.
• Отношения между заказчиком перевозки и оператором смешанной перевозки. Это также важный аспект, так как хорошие отношения между всеми участниками процесса сбыта обеспечивают более высокую степень координации и снижают риски, связанные с перевозкой. Эффективная коммуникация позволяет лучше справляться с изменениями в спросе и предложении.
• Проведение комплекса интеграционных мероприятий, имеющих цель адекватного реагирования на колебания сбыта. Это направление является критически важным для успешной оптимизации ресурсов. Интеграция различных процессов и систем позволяет более оперативно реагировать на изменения в спросе, что способствует эффективному управлению запасами и снижению издержек.
• Система мониторинга и оценки показателей их деятельности. Это направление также не менее важно. Наличие системы мониторинга позволяет фирме отслеживать эффективность своих действий, выявлять слабые места и своевременно вносить коррективы. Оценка показателей деятельности помогает принимать обоснованные решения на основе анализа данных.

Таким образом, все перечисленные направления являются правильными и важными для оптимизации ресурсов в сбытовой деятельности. Каждое из них вносит свой вклад в общую эффективность и способность компании адаптироваться к изменениям на рынке.