Похожие вопросы
2025-08-30 02:33:47
Для того чтобы разработанная для конкретного программного продукта (ПП) информационно-логистическая система предприятия (ИЛСП) начала функционировать и осуществлять информационно-логистическое обеспечение деятельности этого предприятия, необходимо провести ее внедрение. Под внедрением понимается комплекс мероприятий по переводу ПП из исходного состояния в состояние устойчивого функционирования информационно-логистической системы. Объектом внедрения в данном случае является информационно-логистическая система в виде программного продукта или группы программных продуктов. Какой организационный принцип необходимо соблюдать при внедрении уже разработанной ИЛСП?
- Обязательное создание и формализация переходной организационной и информационной структуры
- Рассмотрение внедрения ИЛСП как абстрактного проекта без четко обозначенной постановки задач. С выделяемыми под него ресурсами, датами начала и окончания, планом по этапам и конкретными планируемыми результатами
- Обязательное проведение разъяснительной беседы на тему полезности и основ функционирования ИЛСП со всеми членами трудового коллектива с учетом степени участия в процессе внедрения ИЛСП и ее дальнейшего использования конкретными сотрудниками
Другие предметы Колледж Внедрение информационных систем цифровая экономика колледж информационно-логистическая система внедрение программного продукта организация внедрения ИЛСП управление проектами обучение сотрудников информационные технологии эффективность бизнеса переходная структура
2025-08-30 02:33:54
Внедрение информационно-логистической системы предприятия (ИЛСП) является важным этапом, который требует внимательного подхода и соблюдения определенных организационных принципов. Рассмотрим, какой из предложенных принципов является наиболее значимым при внедрении уже разработанной ИЛСП.
- Обязательное создание и формализация переходной организационной и информационной структуры: Этот принцип предполагает, что для успешного внедрения ИЛСП необходимо создать четкую организационную структуру, которая будет отвечать за процесс внедрения. Это включает в себя определение ролей и обязанностей сотрудников, а также формализацию процессов, связанных с переходом на новую систему. Наличие такой структуры позволяет избежать путаницы и неясности в действиях, что значительно увеличивает шансы на успешное внедрение.
- Рассмотрение внедрения ИЛСП как абстрактного проекта: Этот подход не является правильным, так как отсутствие четкого плана, выделенных ресурсов и обозначенных задач может привести к хаосу и неэффективности. Внедрение должно рассматриваться как конкретный проект с ясными целями и задачами, а не как абстрактная идея.
- Обязательное проведение разъяснительной беседы: Проведение разъяснительных бесед с сотрудниками о полезности и основах функционирования ИЛСП также является важным шагом. Это помогает повысить уровень осведомленности и готовности сотрудников к изменениям, а также способствует более легкому принятию новой системы. Однако, это не должно быть единственным принципом, на который опирается процесс внедрения.
Таким образом, наиболее важным организационным принципом при внедрении ИЛСП является обязательное создание и формализация переходной организационной и информационной структуры. Это позволит обеспечить четкость и последовательность в процессе внедрения, а также минимизировать риски, связанные с переходом на новую систему.