2025-08-30 12:47:01
Этот стиль руководства отличается низким уровнем директивного и поддерживающего поведения
- указывающий
- наставнический
- делегирующий
- поддерживающий
Другие предметы Колледж Стиль руководства в событийном менеджменте событийный менеджмент индустрия гостеприимства колледж обучение управление событиями организация мероприятий курсы событийного менеджмента профессия в гостиничном бизнесе карьерные возможности навыки управления событиями
2025-08-30 12:47:07
В данном вопросе речь идет о различных стилях руководства, которые применяются в управлении командами и проектами. Давайте рассмотрим каждый из упомянутых стилей, чтобы понять их особенности и отличия.
- Наставнический стиль: Этот стиль руководства характеризуется высоким уровнем поддерживающего поведения и умеренным директивным поведением. Руководитель в этом случае выступает в роли наставника, который помогает команде развиваться, обучаться и достигать целей, но при этом предоставляет определенные указания.
- Делегирующий стиль: Такой стиль отличается низким уровнем как директивного, так и поддерживающего поведения. Руководитель делегирует полномочия и ответственность команде, позволяя ей принимать собственные решения. Это подходит для высококвалифицированных и опытных сотрудников, которые могут работать самостоятельно.
- Поддерживающий стиль: Этот стиль предполагает высокий уровень поддерживающего поведения и низкий уровень директивного. Руководитель активно поддерживает сотрудников, создавая комфортную атмосферу для работы, но не навязывает свои решения, оставляя команде свободу действий.
Таким образом, стиль руководства, который вы описали как "отличающийся низким уровнем директивного и поддерживающего поведения", соответствует делегирующему стилю. Этот стиль наиболее эффективен в тех случаях, когда команда обладает высокой степенью автономии и компетенции.
Важно помнить, что выбор стиля руководства зависит от контекста, целей и состава команды. Эффективный руководитель умеет адаптировать свой стиль в зависимости от ситуации и потребностей своих сотрудников.