Финальным этапом (стадией) стратегического планирования является стратегический контроль. Давайте разберем, что это означает и каковы основные шаги, связанные с этой стадией.

Стратегический контроль включает в себя несколько ключевых аспектов:

1. Оценка выполнения стратегии: На этом этапе необходимо проверить, насколько успешно реализуются поставленные цели и задачи. Это может включать в себя анализ результатов деятельности организации, сравнение фактических показателей с запланированными.
2. Анализ отклонений: Если в процессе оценки выявляются отклонения от запланированных показателей, важно проанализировать причины этих отклонений. Это может быть связано как с внутренними факторами (например, недостаточная мотивация сотрудников), так и с внешними (изменение рыночной ситуации).
3. Корректировка стратегии: На основе анализа отклонений и выявленных проблем может потребоваться пересмотр или корректировка стратегии. Это может включать в себя изменение методов работы, перераспределение ресурсов или даже изменение стратегических целей.
4. Обратная связь: Важно обеспечить обратную связь для всех участников процесса, чтобы они были в курсе текущих результатов и изменений в стратегии. Это способствует повышению вовлеченности и ответственности сотрудников.

Таким образом, стратегический контроль является неотъемлемой частью стратегического планирования, позволяя организации адаптироваться к изменениям и продолжать движение к своим целям.