Для ответа на ваш вопрос, давайте разберем каждую из предложенных опций и поймем, какая из них является инструментом реализации стратегии предприятия.

1. Системная модель управления проектами - это подход, который помогает организовать и управлять проектами в рамках предприятия. Она может быть частью общей стратегии, но сама по себе не является инструментом реализации стратегии.
2. Система корпоративных стратегических целей - это набор целей, которые предприятие ставит перед собой для достижения долгосрочного успеха. Она определяет, куда движется компания, но не является инструментом реализации.
3. Корпоративная организационная структура - это схема, показывающая, как организованы различные подразделения и роли в компании. Она важна для понимания, как будет осуществляться управление, но не является инструментом реализации стратегии.
4. Корпоративная система управления проектами - это система, которая включает в себя методы, инструменты и процессы, используемые для управления проектами в организации. Она непосредственно связана с выполнением стратегий через проекты и является важным инструментом для реализации стратегии предприятия.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос - это корпоративная система управления проектами, так как именно она служит инструментом для реализации стратегий через конкретные проекты и инициативы в компании.