Какие процессы должны быть выделены и описаны в SCOR модели цепей поставок:
процессы планирования, снабжения, производства, доставки, возврата
процессы снабжения, доставки, возврата и планирования
процессы снабжения, производства, доставки, возврата, планирования, мониторинга
процессы снабжения, производства, доставки, возврата и планирования, оценки эффективности

Другие предметы Колледж SCOR модель цепей поставок SCOR модель цепи поставок процессы планирования процессы снабжения процессы производства процессы доставки процессы возврата оценка эффективности мониторинг процессов Новый

Модель SCOR (Supply Chain Operations Reference) представляет собой стандарт для описания, анализа и улучшения процессов в цепях поставок. Важно выделить ключевые процессы, которые помогают в управлении цепочками поставок. Давайте рассмотрим, какие процессы должны быть включены в модель SCOR.

Процессы, которые выделяются в SCOR модели:

• Планирование: Этот процесс включает в себя разработку стратегий и планов для эффективного управления ресурсами и спросом.
• Снабжение: Здесь речь идет о закупке необходимых материалов и компонентов для производства.
• Производство: Этот процесс охватывает все этапы создания продукта, включая его сборку и тестирование.
• Доставка: Данный процесс отвечает за распределение готовой продукции к конечным потребителям, включая транспортировку и обработку заказов.
• Возврат: Этот процесс охватывает управление возвратами продуктов, включая обработку неисправных или ненужных товаров.
• Мониторинг: Включает в себя отслеживание и анализ выполнения всех процессов для улучшения эффективности.
• Оценка эффективности: Этот процесс позволяет анализировать производительность всей цепи поставок и выявлять области для улучшения.

Таким образом, наиболее полное описание процессов в SCOR модели включает в себя: снабжение, производство, доставка, возврат, планирование, мониторинг и оценку эффективности. Это позволяет получить комплексное представление о цепочке поставок и улучшить её управление.