Методика «Поиск будущего» или «Форсайт» была разработана Робертом Зайонцем. Этот подход позволяет группе людей исследовать и формировать возможные сценарии будущего, что особенно полезно в контексте организационных изменений.

Давайте разберем, как можно использовать методику «Поиск будущего» в рамках работы с большой группой:

1. Определение цели сессии: Начните с того, чтобы четко сформулировать цель вашей сессии. Это может быть, например, исследование будущих тенденций в отрасли или разработка стратегии для организации.
2. Сбор участников: Соберите группу, состоящую из людей с различным опытом и мнениями. Это поможет получить более широкий спектр идей и мнений.
3. Создание безопасной среды: Обеспечьте комфортную атмосферу, где участники смогут свободно выражать свои мысли и идеи, не боясь критики.
4. Мозговой штурм: Проведите мозговой штурм, чтобы собрать идеи о возможных будущих сценариях. Используйте техники, такие как «шесть шляп мышления», чтобы рассмотреть проблему с разных сторон.
5. Анализ и отбор сценариев: После сбора идей, проанализируйте их и выберите наиболее перспективные сценарии. Обсудите, какие из них имеют наибольшую вероятность осуществления.
6. Разработка стратегии: На основе выбранных сценариев разработайте стратегии действий. Определите, какие шаги необходимо предпринять для достижения желаемого будущего.
7. Оценка и обратная связь: В конце сессии соберите обратную связь от участников. Это поможет понять, что сработало хорошо, а что можно улучшить в будущем.

Используя методику «Поиск будущего», вы сможете не только выявить возможные пути развития, но и создать общее видение среди участников, что значительно повысит шансы на успешные организационные изменения.