В данном вопросе необходимо определить, какая из перечисленных моделей не является моделью кадрового обеспечения выхода компании на международный рынок. Рассмотрим каждую из моделей по отдельности:

• Этноцентрическая модель: В этой модели управление компанией осуществляется с центрального офиса, и ключевые позиции занимают сотрудники из страны происхождения компании. Эта модель часто используется в начале международной экспансии.
• Полицентрическая модель: В этой модели компания нанимает местных сотрудников для управления дочерними предприятиями в других странах. Это позволяет учитывать местные особенности и культуру.
• Региоцентрическая модель: Эта модель предполагает, что управление осуществляется на уровне региона, а не отдельной страны. Компании выбирают кадры на основе региональных особенностей.
• Сетецентрическая модель: Эта модель ориентирована на создание глобальной сети, где кадры могут быть выбраны из любой страны, в зависимости от потребностей и стратегий компании. Она основывается на гибкости и многообразии.

Теперь, анализируя каждую из моделей, можно сделать вывод, что все перечисленные модели, кроме сетецентрической, имеют четкую привязку к конкретной стране или региону. Сетецентрическая модель фокусируется на создании сети и не ограничивается конкретными географическими рамками.

Таким образом, неверно, что сетецентрическая модель является моделью кадрового обеспечения выхода компании на международный рынок.