Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …

• организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива
• давать сотрудникам обратную связь
• обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды

Другие предметы Колледж Этапы развития команды коучинг лидерство построение команд работа в команде достижения коллектива обратная связь проблемы команды мероприятия для команды развитие команды управление командой Новый

На этапе завершения работы команды руководитель играет важную роль в подведении итогов и оценке результатов. Однако, важно понимать, что некоторые действия не являются приоритетными на этом этапе. Рассмотрим, что именно не следует делать:

• Организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива: Это действие является важным, однако оно должно происходить не только на этапе завершения, но и в процессе работы команды. Отмечать достижения следует регулярно, чтобы поддерживать мотивацию и командный дух.
• Давать сотрудникам обратную связь: Обратная связь должна предоставляться на протяжении всего процесса работы. На этапе завершения важно подвести итоги, а не только давать обратную связь, которая должна быть конструктивной и своевременной.
• Обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды: Это также важно, но акцент на проблемах может негативно сказаться на атмосфере. Вместо этого следует сосредоточиться на успешных моментах и выводах, которые помогут в будущем.

Таким образом, на этапе завершения работы команды руководитель должен сосредоточиться на позитивных аспектах, подвести итоги и обсудить, что было сделано хорошо, а также какие выводы можно сделать для будущих проектов. Это поможет создать положительный климат и подготовить команду к новым вызовам.