Чтобы определить соответствие между предметными группами и связанными с ними процессами в проектном менеджменте, давайте рассмотрим каждую предметную группу и соответствующие процессы. Мы можем разбить этот анализ на несколько шагов:

1. Интеграция
   • Контроль изменений
   • Утверждение команды проекта
2. Стейкхолдеры
   • Определение заинтересованных сторон
3. Содержание
   • Определение работ
4. Ресурсы
   • Управление ресурсами проекта (не указано в вашем списке, но важно помнить)

Теперь давайте подробнее разберем каждую группу:

1. Интеграция включает в себя процессы, которые обеспечивают согласованность всех элементов проекта.
   • Контроль изменений - это процесс, который позволяет управлять изменениями в проекте.
   • Утверждение команды проекта - это процесс, который включает формирование и утверждение команды, которая будет работать над проектом.
2. Стейкхолдеры - это все заинтересованные стороны проекта, включая клиентов, спонсоров и команду проекта.
   • Определение заинтересованных сторон - это процесс, который помогает выявить всех участников, которые могут повлиять на проект или быть под его влиянием.
3. Содержание проекта связано с тем, что именно будет сделано в рамках проекта.
   • Определение работ - это процесс, который включает в себя определение всех задач и работ, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта.
4. Ресурсы - это все, что необходимо для выполнения проекта, включая людей, оборудование и материалы.
   • Хотя в вашем списке не указаны процессы, связанные с ресурсами, важно помнить, что управление ресурсами является ключевым аспектом проектного менеджмента.

Таким образом, мы можем установить соответствие между предметными группами и процессами, связанными с ними. Это понимание поможет вам более эффективно управлять проектами и достигать поставленных целей.