Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

• возможностей, которые рынок предоставляет организации
• целей, которые ставит перед собой организация
• целей ближайших конкурентов организации
• состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
• ресурсов, которыми обладает организация

Другие предметы Колледж Стратегический анализ стратегический анализ менеджмент организации возможности рынка цели организации конкуренция на рынке законодательная база экономические отношения ресурсы организации соответствие факторов колледж менеджмент Новый

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия следующих факторов:

1. Возможности, которые рынок предоставляет организации: Это включает в себя анализ рыночных трендов, потребительских предпочтений и потенциального роста в определенной области. Менеджмент должен оценить, какие возможности существуют для расширения или улучшения продуктов и услуг.
2. Целей, которые ставит перед собой организация: Здесь важно понимать, какие стратегические и операционные цели определены в компании. Менеджмент должен убедиться, что эти цели реалистичны и соответствуют текущим рыночным условиям и возможностям.
3. Целей ближайших конкурентов организации: Анализ конкурентов позволяет увидеть, какие стратегии они используют, и как они достигают своих целей. Это помогает определить, где организация может улучшить свои позиции на рынке.
4. Состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения: Менеджмент должен быть в курсе всех изменений в законодательстве, которые могут повлиять на бизнес. Это включает в себя налогообложение, трудовое законодательство и другие регуляции.
5. Ресурсов, которыми обладает организация: Необходимо оценить внутренние ресурсы, такие как финансовые, человеческие и технологические. Это поможет понять, насколько организация готова к реализации своих целей и использованию рыночных возможностей.

Таким образом, менеджмент должен провести комплексный анализ, чтобы определить, насколько эти факторы взаимосвязаны и как они могут влиять на стратегическое развитие организации. Это позволит разработать эффективные стратегии, которые соответствуют как внутренним ресурсам, так и внешним возможностям и угрозам.