П.И. – начальник отдела продаж, которым он руководит 3 года. За этот период ему удалось прекратить текучку кадров, сформировать и отладить работу коллектива, сделав из него эффективную команду. Сотрудники и начальство высоко оценивают результаты его работы. В течении всего времени руководства отделом у П.И. возникает одна проблема: он не может отстоять свою точку зрения перед руководством. Общение с начальством носит односторонний характер: главный говорит, а он внимательно слушает. Из-за этого в команде несколько раз возникали конфликты, поскольку выносимые на обсуждения коллектива вопросы планирования и повышения эффективности работы после утверждения на уровне отдела не имели поддержи от руководства. Какое из личностных лидерских качеств отсутствует у П.И., согласно концепции А. Русзала?

• У П.И. отсутствует стратегическое видение.
• У П.И. отсутствует способность влиять на события в компании.
• У П.И. отсутствует инспектирование.
• У П.И. отсутствует интенсификация.

Другие предметы Колледж Лидерство и личностные качества руководителя командная работа лидерство колледж личностные качества стратегическое видение влияние на события инспектирование интенсификация эффективная команда конфликты в команде Новый

В данной ситуации мы можем проанализировать личностные лидерские качества П.И. с точки зрения концепции А. Русзала. Рассмотрим предложенные варианты и определим, какое из качеств действительно отсутствует у П.И.

• Стратегическое видение: Это качество подразумевает умение видеть общую картину, предсказывать последствия своих решений и формировать долгосрочные планы. П.И. демонстрирует успешное управление командой, но его трудности в отстаивании своей точки зрения перед руководством могут указывать на отсутствие понимания стратегического контекста.
• Способность влиять на события: Это качество важно для лидера, чтобы убедительно представлять свои идеи и добиваться их реализации. Поскольку П.И. не может отстоять свою точку зрения, это может свидетельствовать о недостаточной способности влиять на решения руководства.
• Инспектирование: Это качество связано с контролем и мониторингом выполнения задач. В данной ситуации это не является основной проблемой, так как П.И. уже наладил работу команды и добился хороших результатов.
• Интенсификация: Это качество относится к способности усиливать действия команды для достижения целей. В данном контексте оно также не является ключевым, так как команда работает эффективно.

Таким образом, наиболее подходящим вариантом является отсутствие способности влиять на события в компании. П.И. должен развивать навыки уверенной коммуникации и убеждения, чтобы успешно представлять свои идеи и защищать интересы своего отдела перед руководством. Это поможет не только избежать конфликтов в команде, но и улучшить общую атмосферу и эффективность работы.