Правила необходимые для поддержания разработки показателей процесса
стоимость измерения показателя должна превышать управленческий эффект от использования данного показателя
набор показателей должен содержать минимально необходимое их количество для обеспечения полноценного управления бизнес-процессом
каждый показатель должен быть измерим
стоимость измерения показателя не должна превышать управленческий эффект от использования данного показателя

Другие предметы Колледж Управление показателями эффективности бизнеса управление предприятием показатели процесса управленческий эффект стоимость измерения бизнес-процессы измеримость показателей управление показателями минимально необходимые показатели эффективность управления колледж управление предприятием Новый

При разработке показателей для управления бизнес-процессами необходимо учитывать несколько важных правил, которые помогут обеспечить их эффективность и целесообразность. Давайте рассмотрим эти правила подробнее:

1. Стоимость измерения показателя:

   Стоимость измерения показателя должна быть соизмерима с управленческим эффектом, который он приносит. Это означает, что затраты на сбор и обработку данных не должны превышать выгоды от использования этого показателя для принятия управленческих решений.

2. Минимально необходимый набор показателей:

   Набор показателей должен содержать только те, которые действительно необходимы для полноценного управления бизнес-процессом. Избыток показателей может привести к путанице и затруднениям в анализе данных.

3. Измеримость показателей:

   Каждый показатель должен быть измерим. Это означает, что для его оценки должны быть доступны четкие и объективные данные. Измеримость позволяет проводить анализ и делать обоснованные выводы.

Подводя итог, можно сказать, что создание системы показателей для управления процессами требует тщательного подхода. Каждый показатель должен быть продуман, а его использование должно приносить реальную пользу для управления предприятием.