В данной ситуации, когда маркетинговое агентство сталкивается с задачей масштабирования бизнеса в два раза без увеличения штата креативных сотрудников, необходимо рассмотреть несколько подходов к решению этой проблемы. Однако наиболее эффективным действием будет:

Давайте разберем, почему именно этот подход является оптимальным:

1. Анализ текущей ситуации: Сначала важно провести анализ существующих процессов в агентстве. Это включает в себя оценку текущих проектов, ресурсов, используемых технологий и методов работы.
2. Определение проблем: На этом этапе необходимо выявить узкие места, которые мешают масштабированию. Это может быть недостаточная автоматизация процессов, неэффективное распределение задач или отсутствие необходимых инструментов.
3. Применение принципов ТРИЗ: ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) предлагает различные инструменты для поиска инновационных решений. Например, можно использовать метод «изменения параметров» для оптимизации процессов и увеличения производительности без увеличения штата.
4. Генерация идей: В процессе анализа можно привлечь креативных сотрудников к мозговому штурму для генерации идей по автоматизации и оптимизации работы. Это может включать в себя внедрение новых технологий или методов работы.
5. Оценка и выбор решений: После генерации идей нужно оценить их с точки зрения осуществимости и потенциальной эффективности. Здесь важно учитывать, что решения должны быть реализуемыми в рамках существующих ресурсов.
6. Внедрение и мониторинг: После выбора наиболее подходящих решений следует их внедрение и мониторинг результатов. Это позволит отслеживать эффективность изменений и вносить коррективы при необходимости.

Таким образом, процесс создания и анализа бизнес-кейса в ТРИЗ позволяет не только выявить проблемы, но и найти эффективные решения для масштабирования бизнеса без увеличения штата креативных сотрудников. Этот подход способствует инновациям и оптимизации, что в конечном итоге приведет к желаемому результату.