Рассмотрим, что такое сбалансированная матричная структура и как она соотносится с ролями руководителя проекта и команды проекта.

Сбалансированная матричная структура — это организационная структура, в которой функции и проектные команды работают параллельно. В этой структуре происходит совместное использование ресурсов между функциональными и проектными командами. Давайте подробнее разберем роли в этой структуре.

1. Роль руководителя проекта:
   • В сбалансированной матричной структуре руководитель проекта имеет временную роль. Это значит, что его полномочия и ответственность ограничены сроками проекта.
   • Он отвечает за планирование, выполнение и завершение проекта, но его влияние на функциональные отделы может быть ограничено.
2. Роль команды проекта:
   • Команда проекта в сбалансированной матричной структуре также является временной. Это значит, что члены команды собираются для выполнения конкретного проекта и после его завершения могут быть перераспределены на другие задачи или проекты.
   • Таким образом, команда формируется из сотрудников различных функциональных подразделений, что позволяет использовать их знания и навыки для достижения целей проекта.
3. Сравнение со слабой матричной структурой:
   • В слабой матричной структуре роль руководителя проекта более ограничена, и он часто зависит от функциональных руководителей.
   • В этой структуре команда проекта может быть постоянной, так как члены команды могут работать над несколькими проектами одновременно.

Таким образом, в сбалансированной матричной структуре руководитель проекта имеет временные полномочия, а команда проекта формируется для конкретного проекта и также является временной. Это позволяет более эффективно распределять ресурсы и использовать компетенции сотрудников.