В данном контексте мы говорим о системе, которая функционирует в определенной среде и имеет свои целевые показатели. Для более глубокого понимания, давайте разберем, что такое соотношение между заданным и фактически реализованным показателем.

1. Определение целевого показателя: Это тот результат, который мы хотим достичь в процессе функционирования системы. Например, в бизнесе это может быть уровень продаж, в образовании - успеваемость студентов.
2. Измерение фактического результата: Это реальный результат, который был достигнут в процессе работы системы. Например, если мы говорим о продажах, то это может быть количество проданных товаров за определенный период.
3. Сравнение показателей: На этом этапе мы сравниваем целевой показатель с фактически достигнутым. Это может быть выражено в процентах, абсолютных значениях или других формах. Например, если целевой показатель составил 100 единиц, а фактический - 80, то мы можем сказать, что достигнуто 80% от целевого показателя.
4. Анализ расхождений: Необходимо проанализировать, почему произошло расхождение между целевым и фактическим показателем. Это может быть связано с различными факторами, такими как недостаток ресурсов, ошибки в планировании или внешние обстоятельства.
5. Корректировка действий: На основе анализа расхождений следует внести изменения в процесс функционирования системы, чтобы в дальнейшем достичь заданных показателей. Это может включать в себя изменение стратегии, перераспределение ресурсов или улучшение процессов.

Таким образом, соотношение между заданным и фактически реализованным показателем является важным инструментом для оценки эффективности работы системы и принятия решений по ее улучшению.