Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
Другие предметы Колледж Стратегическое планирование менеджмент колледж стратегический план показатели производства ПАО Вымпел объемы продукции закупочная стоимость фактические показатели плановые показатели прогнозные показатели
Для сопоставления показателей, используемых в стратегическом плане до 2025 года, необходимо определить, к какому типу показателей по времени и роли они относятся. Давайте рассмотрим каждый из предложенных показателей:
Это фактические показатели, так как они отражают реальные данные за 2019 год.
Это плановые показатели, так как они представляют собой цели, которые компания ставит перед собой на 2023 год.
Это прогнозные показатели, так как они предполагают будущие затраты на определенный период (2021–2025 гг.) и основываются на ожиданиях.
Это общий термин, который относится к реальным данным, полученным на основе завершенных периодов.
Это показатели, которые отражают цели и планы компании на будущее.
Это данные, которые основаны на предположениях о будущем и могут изменяться в зависимости от внешних факторов.
Теперь, сопоставляя каждую из категорий с соответствующими показателями, мы получаем следующее:
Таким образом, мы успешно сопоставили показатели с их типами по времени и роли.