Для сопоставления составляющих системы внутреннего маркетинга с их целями, давайте рассмотрим каждую из них и определим, какая цель соответствует каждой составляющей. Мы можем использовать список для более наглядного представления.

• Отбор сотрудников
  • Верное информирование кандидатов о вакансиях; размещение информации о вакансиях в источниках, соответствующих целевой аудитории.
• Адаптация сотрудников
  • Быстрый вывод сотрудника на нормативную производительность, формирование лояльности к компании-работодателю.
• Обучение нового сотрудника
  • Развитие профессиональных и личностных компетенций.
• Удержание сотрудника
  • Продление отношений «компания-сотрудник» на максимально длительный период.

Теперь давайте более подробно разберем каждую из составляющих:

1. Отбор сотрудников: Важно правильно информировать кандидатов о вакансиях, чтобы привлечь именно тех, кто соответствует требованиям компании. Размещение информации о вакансиях в подходящих источниках помогает достигнуть целевой аудитории.
2. Адаптация сотрудников: Этот процесс включает в себя быстрое введение нового сотрудника в рабочий процесс и формирование его лояльности к компании. Чем быстрее сотрудник достигнет нормативной производительности, тем больше шансов, что он останется в компании.
3. Обучение нового сотрудника: Обучение направлено на развитие как профессиональных, так и личностных компетенций сотрудника. Это помогает не только повысить его квалификацию, но и способствует его интеграции в коллектив.
4. Удержание сотрудника: Основная цель здесь — продление отношений между компанией и сотрудником. Чем дольше сотрудник работает в компании, тем больше он вносит в ее развитие и тем больше компания получает от него.

Таким образом, каждая составляющая системы внутреннего маркетинга имеет свои четко определенные цели, которые помогают компании эффективно управлять своим кадровым потенциалом.