Список стейкхолдеров начинает формироваться еще при подготовке к проекту. Это важный шаг, поскольку понимание интересов и влияния различных участников проекта может существенно повлиять на его успех. Давайте рассмотрим, как правильно подойти к формированию этого списка.

1. Определение стейкхолдеров: Начните с анализа, кто может быть заинтересован в проекте или на кого проект может оказать влияние. Это могут быть как внутренние, так и внешние участники.
2. Классификация стейкхолдеров: Разделите стейкхолдеров на группы в зависимости от их влияния и интереса к проекту. Например, можно выделить:
   • Клиенты
   • Команда проекта
   • Руководство
   • Поставщики
   • Регуляторы
3. Сбор информации: Проведите интервью или опросы с целью выяснить, какие у стейкхолдеров ожидания и требования к проекту. Это поможет лучше понять их интересы.
4. Анализ влияния: Оцените, как каждый стейкхолдер может повлиять на проект. Это можно сделать с помощью матрицы влияния и интереса, где вы сможете визуализировать, какие стейкхолдеры требуют большего внимания.
5. Документирование: Запишите информацию о каждом стейкхолдере, включая их интересы, уровень влияния и способы взаимодействия. Это станет основой для дальнейшего управления их ожиданиями.

Таким образом, формирование списка стейкхолдеров — это непрерывный процесс, который требует внимания на протяжении всего проекта. Успешное управление стейкхолдерами может значительно повысить шансы на достижение целей проекта.