Стратегические активы компании – это совокупность …

• ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов
• ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
• результатов полного внешнего анализа фирмы
• процедур и операций, необходимых для планирования

Другие предметы Колледж Стратегический менеджмент стратегические активы ресурсы компании конкурентные преимущества внешний анализ планирование бизнеса менеджмент колледж управление ресурсами сильные стороны компании Новый

Стратегические активы компании – это важный аспект, который определяет ее конкурентоспособность на рынке. Давайте разберем, что это такое, и какие варианты из предложенных вами являются правильными.

Стратегические активы компании представляют собой ресурсы, которые обеспечивают компании устойчивое преимущество перед конкурентами. Это могут быть как материальные, так и нематериальные ресурсы. Давайте рассмотрим предложенные варианты:

• Ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов: Это правильный вариант. Стратегические активы включают в себя уникальные ресурсы, которые помогают компании выделяться на фоне конкурентов, например, патенты, бренды, технологии, квалифицированный персонал и т.д.
• Ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем: Этот вариант не совсем точен. Стратегические активы касаются именно тех ресурсов, которые уже находятся в распоряжении компании, а не тех, которые она еще может получить.
• Результатов полного внешнего анализа фирмы: Этот вариант тоже не является правильным. Внешний анализ может помочь выявить возможности и угрозы, но сам по себе не является стратегическим активом.
• Процедур и операций, необходимых для планирования: Этот вариант также не соответствует определению стратегических активов. Процедуры и операции важны для управления, но они не являются активами сами по себе.

Таким образом, правильный ответ - это ресурсы, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов. Эти активы являются основой для формирования стратегии и достижения конкурентных преимуществ.