Структурный анализ, основанный на ранжировании объектов по выбранным показателям, таким как объем сбыта, прибыль и валовая маржа, представляет собой конкурентную карту.

Давайте разберем, почему именно конкурентная карта является правильным ответом, а также кратко рассмотрим другие упомянутые методы:

• Конкурентная карта: Этот инструмент позволяет визуализировать положение компании на рынке относительно ее конкурентов. С помощью ранжирования по ключевым показателям (объем сбыта, прибыль, валовая маржа) мы можем увидеть, как разные компании сопоставляются друг с другом. Это помогает выявить сильные и слабые стороны, а также возможности для улучшения.
• SWOT-анализ: Это метод, который используется для оценки сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, с которыми она сталкивается. Однако он не фокусируется на ранжировании по количественным показателям, как в вашем вопросе.
• ABC-анализ: Этот метод используется для классификации объектов (например, товаров) по их значимости для бизнеса. Он делит товары на группы A, B и C в зависимости от их вклада в общую прибыль или объем продаж, но не включает в себя конкурентное ранжирование.
• Многоугольник конкурентоспособности: Это более сложный инструмент, который может включать в себя множество показателей и может быть использован для анализа конкурентоспособности, но он не является простым ранжированием объектов.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос - это конкурентная карта.