Установите соответствие функционального назначения модулей и бизнес-процессов:
А. Производственные подсистемы
В. Подсистема маркетинга
С. Финансовые и учетные подсистемы
D. Подсистема человеческих ресурсов
Е. Прочие подсистемы (например, информационная система руководства)
F. анализ работы оборудования
G. рекомендации по производству новой продукции
Н. разработка финансового плана
I. анализ и планирование подготовки кадров
J. анализ управленческих и стратегических ситуаций

Другие предметы Колледж Бизнес-процессы и подсистемы управления цифровая экономика бизнес-процессы производственные подсистемы подсистема маркетинга финансовые подсистемы учетные подсистемы подсистема человеческих ресурсов информационные системы анализ работы оборудования рекомендации по производству разработка финансового плана анализ подготовки кадров управленческие ситуации стратегические ситуации Новый

Чтобы установить соответствие между функциональным назначением модулей и бизнес-процессами, давайте рассмотрим каждую подсистему и соответствующие ей бизнес-процессы. Мы будем анализировать, какие функции выполняет каждая подсистема и какие бизнес-процессы с ними связаны.

1. А. Производственные подсистемы
   • F. анализ работы оборудования
   • G. рекомендации по производству новой продукции
2. В. Подсистема маркетинга
   • G. рекомендации по производству новой продукции
3. С. Финансовые и учетные подсистемы
   • Н. разработка финансового плана
4. D. Подсистема человеческих ресурсов
   • I. анализ и планирование подготовки кадров
5. Е. Прочие подсистемы (например, информационная система руководства)
   • J. анализ управленческих и стратегических ситуаций

Теперь давайте подробнее разберем, почему мы сделали такие соответствия:

• Производственные подсистемы
• Подсистема маркетинга: эта подсистема отвечает за анализ рынка и разработку новых продуктов, что связано с рекомендациями по производству.
• Финансовые и учетные подсистемы: они занимаются финансовым планированием и учетом, поэтому разработка финансового плана является их основной задачей.
• Подсистема человеческих ресурсов: эта подсистема отвечает за управление персоналом, анализ и планирование подготовки кадров являются важной частью ее работы.
• Прочие подсистемы: такие системы могут включать в себя различные аналитические инструменты, которые помогают в анализе управленческих и стратегических ситуаций.

Таким образом, мы можем видеть, как различные подсистемы бизнеса связаны с конкретными процессами и задачами, что позволяет эффективно управлять организацией в целом.

1 2 3 4 5