Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

1. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
2. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
4. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Другие предметы Колледж PEST-анализ PEST-анализ этапы PEST-анализа факторы внешней среды влияние на отрасль экспертные оценки стратегия организации менеджмент колледж Новый

PEST-анализ – это метод, который помогает оценить внешние факторы, влияющие на организацию. Давайте разберем последовательность этапов проведения PEST-анализа:

1. Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации.

   На этом этапе необходимо выявить и описать политические, экономические, социальные и технологические факторы, которые могут повлиять на вашу организацию и отрасль в целом.

2. Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок.

   Здесь важно собрать мнения экспертов о том, как вероятно изменение каждого из факторов и как это может повлиять на организацию.

3. Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации.

   На этом этапе эксперты оценивают, насколько сильно каждый из факторов может повлиять на вашу организацию, что позволит понять, на какие аспекты стоит обратить больше внимания.

4. Формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации.

   На последнем этапе необходимо обобщить все собранные данные и сделать выводы, которые помогут в разработке стратегии организации на будущее.

Таким образом, правильная последовательность этапов PEST-анализа выглядит следующим образом:

1. Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации.
2. Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок.
3. Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации.
4. Формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации.