Установка на обоснование уже согласованных и де факто принятых кадровых решений характерная для:...

• современного подхода
• традиционного отечественного подхода
• традиционного западного подхода
• компетентностного подхода

Другие предметы Колледж Кадровые решения и подходы в управлении персоналом управление персоналом Государственная служба муниципальная служба кадровые решения современные подходы традиционные подходы компетентностный подход Новый

Установка на обоснование уже согласованных и де факто принятых кадровых решений характерна для:

• Современного подхода: Этот подход акцентирует внимание на гибкости и адаптивности кадровых решений. Он подразумевает, что кадровые решения должны приниматься на основе анализа текущей ситуации и потребностей организации.
• Традиционного отечественного подхода: В этом подходе часто наблюдается высокая степень формализации и бюрократизации. Решения принимаются на основании заранее установленных норм и правил, что может затруднять их обоснование в условиях изменений.
• Традиционного западного подхода: Западные подходы часто ориентированы на индивидуальные достижения и результаты. Здесь также может присутствовать элемент обоснования, однако он больше связан с личной эффективностью работников.
• Компетентностного подхода: Этот подход акцентирует внимание на наличии у работников необходимых компетенций для выполнения своих обязанностей. Обоснование кадровых решений здесь строится на оценке этих компетенций и их соответствии требованиям должности.

Таким образом, установка на обоснование уже согласованных и де факто принятых кадровых решений больше всего соответствует традиционному отечественному подходу, так как в этом подходе часто акцентируется внимание на формальных аспектах и соблюдении установленных процедур.