В данном случае мы говорим о организационной структуре проекта. Она является важным инструментом управления проектами и позволяет визуально представить, как распределены роли и ответственности между участниками проекта.

Чтобы создать графическое представление организационной структуры, следуйте следующим шагам:

1. Определите ключевых участников проекта: Сначала необходимо определить, кто будет участвовать в проекте. Это могут быть члены команды, руководители, заказчики и другие заинтересованные стороны.
2. Определите роли и обязанности: Для каждого участника определите его роль и обязанности в проекте. Это поможет понять, кто за что отвечает.
3. Выберите тип организационной структуры: Существует несколько типов организационных структур, таких как функциональная, проектная, матричная и другие. Выберите ту, которая лучше всего подходит для вашего проекта.
4. Создайте схему: Используйте графические инструменты (например, Microsoft Visio, Lucidchart или даже PowerPoint) для создания схемы. Начните с верхнего уровня (например, руководителя проекта) и добавьте подчиненные уровни, показывая связи между участниками.
5. Отобразите отношения подчинения: На схеме используйте стрелки или линии, чтобы показать, кто кому подчиняется. Это поможет визуально отразить иерархию и связи в команде.
6. Проверьте и уточните: После того как схема будет готова, обсудите её с командой, чтобы убедиться, что все роли и связи отображены правильно. Внесите необходимые изменения.

Графическое представление организационной структуры помогает всем участникам проекта лучше понять свою роль и место в общей картине, что способствует более эффективному взаимодействию и выполнению задач.