В процессе построения кадровой политики на этапе мониторинга персонала происходит …

• формирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями, ценностями и стратегией развития организации.
• осознание присутствующих в конкретном коллективе стереотипов в отношении наиважнейших
• построение системы процедур и мероприятий – кадровых технологий
• отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, а также оценка эффективности этих мер

Другие предметы Колледж Кадровая политика и управление персоналом служебные права обязанности служащего государственный служащий муниципальный служащий кадровая политика мониторинг персонала принципы работы с персоналом стратегия развития организации оценка эффективности мер развитие навыков персонала Новый

В процессе построения кадровой политики на этапе мониторинга персонала действительно происходит несколько ключевых шагов. Давайте подробно рассмотрим каждый из них:

1. Формирование общих принципов и целей работы с персоналом:

   На этом этапе важно определить, какие ценности и цели должны быть в центре кадровой политики. Это включает в себя:

   • Анализ стратегических целей организации;
   • Определение ценностей, которые важны для коллектива;
   • Согласование принципов работы с персоналом с общими стратегиями развития.
2. Осознание стереотипов в коллективе:

   Это включает в себя понимание того, какие стереотипы и предвзятости могут существовать в коллективе, что может повлиять на взаимодействие и эффективность работы. Важные моменты здесь:

   • Проведение опросов и интервью для выявления мнений сотрудников;
   • Анализ существующих культурных и социальных норм в коллективе;
   • Обсуждение с сотрудниками о том, как эти стереотипы могут влиять на работу.
3. Построение системы процедур и мероприятий:

   На этом этапе разрабатываются конкретные кадровые технологии и процедуры, которые помогут в управлении персоналом. Это может включать:

   • Создание стандартов по найму и отбору персонала;
   • Разработка систем оценки и мотивации сотрудников;
   • Внедрение программ обучения и развития.
4. Отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала:

   На этом этапе важно не только разработать меры, но и внедрить их в практику. Это включает:

   • Проведение тренингов и семинаров;
   • Создание возможностей для карьерного роста;
   • Регулярная оценка эффективности внедренных мер.

Таким образом, этап мониторинга персонала является критически важным для формирования эффективной кадровой политики, которая будет соответствовать целям и задачам организации.