Верно, что нормы управляемости для менеджеров среднего звена могут составлять:

• 3+-2 человека
• 7+-2 человека
• 10-30 человек
• 1-20 человек

Другие предметы Колледж Нормы управляемости в управлении персоналом Прикладная социология управление персоналом колледж менеджеры среднего звена нормы управляемости количество подчиненных Новый

Нормы управляемости для менеджеров среднего звена – это важный аспект управления персоналом, который определяет, сколько подчиненных может эффективно курировать один менеджер. Эти нормы зависят от различных факторов, включая характер работы, уровень квалификации сотрудников, организационную структуру и стиль управления.

Давайте рассмотрим предложенные варианты более подробно:

• 3 ± 2 человека: Это достаточно небольшая группа, и такая норма может быть актуальна для высококвалифицированных специалистов, работающих над сложными проектами, где требуется индивидуальный подход.
• 7 ± 2 человека: Это более распространенная норма, которая подходит для менеджеров, работающих в условиях, где необходима координация работы команды, но при этом не слишком сложные задачи. Эта группа позволяет менеджеру уделять внимание каждому сотруднику и поддерживать эффективное взаимодействие.
• 10-30 человек: Эта норма может быть применима в крупных организациях, где менеджер отвечает за целый отдел или проект. Однако управление такой большой группой требует развитых навыков делегирования и системного подхода.
• 1-20 человек: Это очень широкий диапазон, который может включать как небольшие группы, так и более крупные команды. В этом случае важно учитывать специфику работы и уровень ответственности менеджера.

В общем, наиболее распространенной нормой управляемости для менеджеров среднего звена считается диапазон от 5 до 10 подчиненных. Однако в зависимости от специфики работы и организационной структуры, эти цифры могут варьироваться. Поэтому правильный ответ на ваш вопрос – это не однозначно, и нужно учитывать контекст.