Вы назначены менеджером проекта.Чтобы лучше понять структуру проекта Вам надо разработать ИСР(WBS),что Вы должны использовать для этого:

• Основные результаты поставки проекта
• Оценку стоимости и продолжительности результатов поставки
• Элементы каждого результата поставки
• Определяете ключевые задания

Другие предметы Колледж Структурирование проекта (WBS) управление проектами колледж ИСР структура проекта менеджер проекта результаты поставки оценка стоимости продолжительность результатов элементы результатов ключевые задания Новый

Разработка Иерархической структуры разбивки работ (ИСР или WBS) является важным шагом в управлении проектом. Это позволяет структурировать проект и разбить его на управляемые части. Давайте рассмотрим шаги, которые вам нужно предпринять для создания ИСР.

1. Определите основные результаты поставки проекта:

   Начните с определения ключевых результатов, которые должны быть достигнуты в рамках проекта. Это могут быть продукты, услуги или результаты, которые будут доставлены по окончании проекта.

2. Оценка стоимости и продолжительности результатов поставки:

   После того как вы определили основные результаты, оцените, сколько времени и ресурсов потребуется для их достижения. Это поможет вам понять, какие ресурсы нужно выделить на каждый элемент.

3. Идентификация элементов каждого результата поставки:

   Разбейте каждый основной результат на более мелкие элементы. Эти элементы должны быть достаточно малы, чтобы их можно было управлять, но достаточно крупны, чтобы представлять собой значимую часть работы.

4. Определите ключевые задания:

   Для каждого элемента результатов поставки определите ключевые задания или действия, которые необходимо выполнить. Это поможет вам детализировать план и понять, какие шаги нужно предпринять для достижения каждого результата.

После выполнения этих шагов вы сможете создать ИСР, который будет включать все основные результаты, элементы и ключевые задания. Это даст вам четкое представление о структуре проекта и поможет в управлении им в дальнейшем.