Директором производственного объединения ЗАО «Электрон» проведен анализ состояния охраны труда по итогам календарного года. Уровень производственного травматизма незначительно вырос. Понимая, что одним из действенных средств снижения числа травм на рабочих места является постоянный профилактический контроль состояния условий и охраны труда, главному инженеру ЗАО «Электрон» поставлена задача разработки системы контроля за охраной труда. Предложения по созданию действенных средств предупреждения аварий, инцидентов, производственного травматизма и профессиональных заболеваний необходимо представить в недельный срок. Какой из предложенных вариантов будет наиболее эффективным?

• Исходя из специфики производства, структуры предприятия, главным инженером ЗАО предложено: 1) провести внеочередное заседание комиссии по проверке знаний охраны труда по вопросу состояния уровня травматизма в объединении; 2) составить график проверок состояния охраны труда в структурных подразделениях ЗАО «Электрон»; 3) разработать формализованную форму отчетности по статистике травматизма на производстве в ЗАО «Электрон»; 4) ввести Положение о порядке проведения контроля за соблюдением охраны труда на рабочих местах
• Исходя из специфики производства, структуры предприятия, главным инженером ЗАО предложено: 1) подготовить приказ о назначении ответственных за состояние охраны труда в подразделениях объединения; 2) разработать график проверок состояния охраны труда в структурных подразделениях ЗАО «Электрон»; 3) провести внеочередное обучение охране труда руководителей подразделений организации; 4) провести контроль обеспеченности средствами индивидуальной и коллективной защиты работников ЗАЛ «Электрон»
• Исходя из специфики производства, структуры предприятия, главным инженером ЗАО предложено ввести трехступенчатый контроль за состоянием охраны труда в организации. Данный вид контроля будет включать следующие ступени: 1) первая ступень – руководители I уровня управления – непосредственные руководители работ на производственных объектах и руководители производственных объектов (мастера, механики, энергетики, технологи и др.); 2) вторая ступень – руководители II уровня управления – руководители подразделений (начальники подразделений и их заместители); 3) третья ступень – руководители III уровня управления – руководители и главные специалисты организации (работодателя) на предприятии в целом

Другие предметы Университет Охрана труда и производственный травматизм охрана труда безопасность на производстве травматизм на рабочих местах контроль условий труда профилактика производственного травматизма система контроля охраны труда обучение по охране труда индивидуальная защита работников график проверок охраны труда ответственность за охрану труда Новый

В данной ситуации, когда уровень производственного травматизма в ЗАО «Электрон» незначительно вырос, необходимо разработать эффективную систему контроля за охраной труда. Рассмотрим предложенные варианты и выберем наиболее действенный подход.

Предложения для создания системы контроля:

1. Проведение внеочередного заседания комиссии по проверке знаний охраны труда. Это поможет оценить уровень знаний сотрудников по охране труда, однако не решит проблему на уровне системы.
2. Составление графика проверок состояния охраны труда в структурных подразделениях. Это важный шаг для систематизации контроля, но без четкой структуры и ответственности может оказаться недостаточным.
3. Разработка формализованной формы отчетности по статистике травматизма. Это позволит собирать данные, но не даст возможности оперативно реагировать на выявленные проблемы.
4. Введение Положения о порядке проведения контроля за соблюдением охраны труда на рабочих местах. Это создаст правовую основу для контроля, но требует дальнейших шагов по реализации.

Из второго набора предложений:

1. Подготовка приказа о назначении ответственных за состояние охраны труда. Это позволит четко определить ответственность, что является важным шагом.
2. Разработка графика проверок состояния охраны труда. Этот пункт повторяется и также важен для систематизации контроля.
3. Проведение внеочередного обучения охране труда руководителей подразделений. Это повысит уровень знаний, но не решит проблему контроля.
4. Контроль обеспеченности средствами индивидуальной и коллективной защиты. Это важный аспект, но также требует системного подхода.

Третий набор предложений о трехступенчатом контроле за состоянием охраны труда выглядит наиболее целостным и эффективным:

1. Первая ступень – контроль со стороны непосредственных руководителей. Это позволит вовремя выявлять и устранять проблемы на местах.
2. Вторая ступень – контроль со стороны руководителей подразделений. Это обеспечит дополнительный уровень проверки и ответственности.
3. Третья ступень – контроль со стороны высшего руководства. Это создаст систему обратной связи и позволит принимать стратегические решения по улучшению охраны труда.

Рекомендация: Наиболее эффективным вариантом будет внедрение трехступенчатого контроля за состоянием охраны труда. Это позволит создать многоуровневую систему, где каждый уровень управления будет нести ответственность за безопасность на своем уровне, что в конечном итоге приведет к снижению производственного травматизма и улучшению условий труда.