Для более тесной интеграции деятельности участников проекта «двойственной» организационной структуры используют проектно-целевые и … структуры

Другие предметы Университет Организационные структуры проектного управления методология проектного планирования проектное планирование университет проектно-целевые структуры организационная структура управление проектами двойственная структура участники проекта методология управления проектами проектные структуры Новый

В проектном планировании для более тесной интеграции деятельности участников проекта «двойственной» организационной структуры используют проектно-целевые и функциональные структуры.

Теперь давайте подробнее разберем, что это означает и как они взаимодействуют:

1. Проектно-целевые структуры:
   • Эти структуры формируются вокруг конкретных проектов или целей.
   • Участники команды сосредоточены на достижении определенного результата, что способствует более эффективному взаимодействию.
   • Проектно-целевые структуры могут быть временными и изменяться в зависимости от потребностей проекта.
2. Функциональные структуры:
   • Эти структуры основаны на функциональных областях, таких как маркетинг, финансы, производство и т.д.
   • Каждый участник команды отвечает за свою область компетенции, что обеспечивает глубокую экспертизу.
   • Однако, взаимодействие между различными функциональными областями может быть менее гибким и более формализованным.

Для успешной интеграции проектно-целевых и функциональных структур важно:

1. Определить четкие роли и ответственности участников проекта.
2. Создать механизмы коммуникации между различными функциональными отделами и проектными группами.
3. Обеспечить гибкость в управлении проектами, чтобы адаптироваться к изменениям и новым требованиям.

Таким образом, использование проектно-целевых и функциональных структур в «двойственной» организационной структуре позволяет более эффективно достигать целей проекта, объединяя преимущества обоих подходов.