Для организационной структуры «Всеобщее управление проектами» действительно предпочтительнее использовать структуры с невысоким уровнем структуризации. Давайте разберем, почему это так, и какие шаги необходимо предпринять для эффективного внедрения такой структуры.

1. Определите цели проекта:
   • Ясно сформулируйте, каких результатов вы хотите достичь.
   • Убедитесь, что все участники проекта понимают эти цели.
2. Выберите тип организационной структуры:
   • Рассмотрите использование матричной или проектной структуры, которые позволяют гибко управлять проектами.
   • Избегайте чрезмерной иерархии, чтобы не затруднять принятие решений.
3. Определите роли и ответственности:
   • Четко распределите роли среди участников проекта, чтобы каждый знал свои обязанности.
   • Обеспечьте возможность перекрестной функциональности, чтобы сотрудники могли выполнять несколько ролей.
4. Создайте систему коммуникации:
   • Установите регулярные встречи для обсуждения хода проекта и обмена информацией.
   • Используйте современные инструменты для совместной работы, чтобы упростить коммуникацию.
5. Оцените и адаптируйте структуру:
   • Регулярно проводите оценку эффективности организационной структуры.
   • Будьте готовы вносить изменения в структуру по мере необходимости, чтобы улучшить управление проектами.

Таким образом, использование структуры с невысоким уровнем структуризации позволяет более гибко реагировать на изменения, улучшает взаимодействие между участниками и способствует более эффективному управлению проектами.