Давайте разберем предложенное описание и определим, какой тип организационной структуры оно характеризует.

В описании указаны следующие ключевые моменты:

• Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта, составляет от 15 до 60%.
• Руководитель проекта действует на постоянной основе, но его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних.
• Статус команды временный.

Теперь давайте проанализируем, что это может означать в контексте различных типов организационных структур:

1. Функциональная организационная структура: В этой структуре внимание сосредоточено на функциях, и проекты обычно управляются функциональными менеджерами. Здесь полномочия руководителя проекта, как правило, слабые, а ресурсы выделяются из различных функциональных отделов. Однако, доля ресурсов обычно выше 60% для проектов.
2. Слабая матричная организационная структура: В этой структуре полномочия руководителя проекта действительно могут быть слабыми, так как основное внимание уделяется функциональным менеджерам. Доля ресурсов может быть в диапазоне от 15 до 60%, но статус команды чаще всего не временный, а постоянный.
3. Сбалансированная матричная организационная структура: Здесь полномочия руководителя проекта находятся на среднем уровне, и ресурсы могут быть распределены более равномерно. Тем не менее, статус команды также может быть более постоянным, чем временным.
4. «Сильная» матричная организационная структура: В этом случае руководитель проекта имеет значительные полномочия и контроль над ресурсами, что противоречит описанию с «слабыми» полномочиями.

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что наиболее подходящим вариантом для данного описания является слабая матричная организационная структура. В ней действительно присутствует временный статус команды и слабые полномочия руководителя проекта, а также доля ресурсов, соответствующая указанным значениям.