Элементы «дерева работ» складываются из элементов предшествующего уровня на основе подхода «снизу вверх» при … структуризации

• дедуктивной
• аналитической
• индуктивной
• модельной

Другие предметы Университет Структурирование проектов методы принятия решений исполнение управленческих решений государственное управление муниципальное управление управленческие решения анализ решений в управлении управление проектами стратегическое планирование управление рисками эффективность решений Новый

Элементы «дерева работ» действительно формируются на основе подхода «снизу вверх». Давайте разберем, как это происходит и какие модели могут быть применены в этом контексте.

В управлении проектами «дерево работ» (или WBS - Work Breakdown Structure) представляет собой иерархическую структуру, которая разбивает проект на более мелкие, управляемые части. Это позволяет лучше планировать, контролировать и управлять проектом.

Когда мы говорим о подходе «снизу вверх», это означает, что мы начинаем с самых мелких задач и собираем их в более крупные блоки. Этот процесс может быть связан с различными моделями структурирования. В данном случае, правильным ответом будет:

индуктивной

Теперь давайте рассмотрим, почему именно индуктивная модель подходит для структурирования «дерева работ»:

1. Определение задач: Мы начинаем с определения конкретных задач, которые необходимо выполнить для достижения цели проекта.
2. Сбор информации: На этом этапе важно собрать всю необходимую информацию о каждой задаче, включая ресурсы, время и ответственных.
3. Группировка задач: После того как мы собрали информацию, мы начинаем группировать задачи по логическим блокам, что позволяет увидеть, как они связаны друг с другом.
4. Создание иерархии: На основе группировок мы создаем иерархическую структуру, где каждая группа задач становится элементом более высокого уровня.
5. Проверка и уточнение: Важно проверить структуру на логичность и полноту, чтобы убедиться, что все задачи учтены и правильно сгруппированы.

Таким образом, индуктивный подход позволяет нам более детально рассмотреть каждую задачу и построить на их основе более крупные блоки, что и является основой для создания «дерева работ» в управлении проектами.