… – это метод, который подразумевает под собой работу с записями, письмами (электронными письмами), а также с любым другим документом, автором которого является заказчик или конечный пользователь (т.е. стейкхолдер)

Другие предметы Университет Управление документами в проекте управление проектами университет обучение курсы диплом методология управление рисками планирование командная работа проектная деятельность Новый

Метод, о котором идет речь, называется "методом управления требованиями". Этот метод включает в себя сбор, анализ и управление требованиями, которые исходят от заказчика или конечного пользователя проекта. Теперь давайте разберем основные шаги, связанные с этим методом.

1. Сбор требований:
   • Соберите всю доступную информацию от стейкхолдеров, включая записи, письма и другие документы.
   • Проведите интервью и опросы для получения более детальной информации о потребностях и ожиданиях заказчика.
2. Анализ требований:
   • Обработайте собранные данные, выделяя ключевые требования.
   • Определите, какие требования являются приоритетными, а какие могут быть отложены.
3. Документирование требований:
   • Создайте четкую и понятную документацию, которая будет включать все собранные и проанализированные требования.
   • Убедитесь, что документация доступна для всех участников проекта и стейкхолдеров.
4. Управление изменениями:
   • Установите процесс для обработки изменений в требованиях, чтобы обеспечить гибкость проекта.
   • Регулярно пересматривайте требования и вносите изменения по мере необходимости, основываясь на обратной связи от стейкхолдеров.
5. Подтверждение требований:
   • Проведите встречи с заказчиком и другими стейкхолдерами для подтверждения, что все требования правильно поняты и зафиксированы.
   • Получите официальное одобрение на требования, чтобы избежать недопонимания на следующих этапах проекта.

Следуя этим шагам, вы сможете эффективно управлять требованиями в проекте, что в конечном итоге приведет к более успешной реализации проекта и удовлетворению потребностей заказчика.