Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации, называется контролем.

Контроль в менеджменте включает в себя несколько ключевых шагов:

1. Установление стандартов: На первом этапе необходимо определить, какие именно цели и стандарты производительности должны быть достигнуты. Это могут быть количественные и качественные показатели.
2. Измерение фактических результатов: После того как стандарты установлены, необходимо собрать данные о фактических результатах работы организации. Это может включать в себя финансовые отчеты, отчеты о производительности и другие метрики.
3. Сравнение результатов с установленными стандартами: На этом этапе результаты сравниваются с заранее установленными стандартами. Это позволяет определить, насколько эффективно организация достигла своих целей.
4. Корректировка действий: Если фактические результаты не соответствуют установленным стандартам, необходимо принять меры для корректировки действий. Это может включать в себя изменение стратегии, перераспределение ресурсов или обучение сотрудников.

Таким образом, контроль является важной функцией менеджмента, которая обеспечивает обратную связь и помогает организации корректировать свои действия для достижения поставленных целей.