Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов

• оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
• оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
• перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
• перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

Другие предметы Университет Планирование в управлении интегрированное планирование внутрифирменное планирование стратегические планы тактические планы оперативные аспекты координация планов менеджмент в университете управление предприятием баланс планирования аспекты деятельности предприятия Новый

Интегрированное внутрифирменное планирование — это процесс, который помогает организации синхронизировать свои стратегические, тактические и оперативные планы. Давайте разберем, как это работает и какие аспекты необходимо учитывать.

Шаги интегрированного планирования:

1. Определение стратегических целей:

   На первом этапе необходимо четко определить долгосрочные цели и стратегию компании. Это могут быть цели по увеличению доли рынка, развитию новых продуктов или выходу на международные рынки.

2. Разработка тактических планов:

   После определения стратегий следует разработать тактические планы, которые помогут достичь этих целей. Тактические планы обычно охватывают среднесрочный период и более конкретизируют, какие действия нужно предпринять для реализации стратегии.

3. Создание оперативных планов:

   Оперативные планы являются краткосрочными и фокусируются на ежедневной деятельности. Они должны быть согласованы с тактическими и стратегическими планами, чтобы обеспечить их реализацию на практике.

4. Координация и интеграция:

   Важным аспектом является координация всех уровней планирования. Необходимо убедиться, что оперативные действия соответствуют тактическим целям, а тактические цели — стратегическим. Это требует постоянного мониторинга и корректировки планов в зависимости от изменяющихся условий.

5. Оценка и корректировка:

   Регулярная оценка выполнения планов позволяет выявлять отклонения и вносить необходимые изменения в стратегию, тактику или оперативные действия.

Таким образом, интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими, тактическими и оперативными аспектами деятельности предприятия. Это позволяет организации более эффективно достигать поставленных целей и адаптироваться к изменениям внешней среды.