К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …

• создание бюрократических организационных структур
• создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
• экстенсивный подход к аккумулированию данных
• создание системы управления знаниями
• стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

Другие предметы Университет Признаки стратегического менеджмента стратегический менеджмент признаки стратегического менеджмента организационная структура сбор информации управление знаниями влияние на внешнюю среду Новый

Стратегический менеджмент – это важный аспект управления организацией, который позволяет ей адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и достигать своих долгосрочных целей. Рассмотрим признаки стратегического менеджмента, упомянутые в вашем вопросе, и проанализируем их значение.

• Создание бюрократических организационных структур: Хотя бюрократия может обеспечить порядок и четкость в управлении, в стратегическом менеджменте важно находить баланс между бюрократическими структурами и гибкостью. Стратегический менеджмент подразумевает создание структур, которые могут быстро адаптироваться к изменениям.
• Создание условий для непрерывного сбора и анализа информации: Это один из ключевых аспектов стратегического менеджмента. Организации должны иметь возможность собирать данные о рынке, конкурентах, потребителях и других факторах, чтобы принимать обоснованные решения. Непрерывный анализ информации позволяет выявлять тенденции и предсказывать изменения.
• Экстенсивный подход к аккумулированию данных: Этот подход подразумевает сбор большого объема данных из различных источников. Важно не только собирать данные, но и уметь их обрабатывать и использовать для принятия стратегических решений. Однако следует помнить, что качество данных часто важнее их количества.
• Создание системы управления знаниями: Эффективное управление знаниями в организации помогает сохранять и использовать интеллектуальный капитал. Это включает в себя разработку методов для обмена знаниями между сотрудниками и использование этих знаний для улучшения процессов и продуктов.
• Стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде: Стратегический менеджмент включает в себя проактивное управление отношениями с внешними заинтересованными сторонами. Это может быть связано с формированием партнерств, лоббированием интересов организации и влиянием на рыночные условия.

Таким образом, все перечисленные признаки важны для успешной реализации стратегического менеджмента в организации. Они помогают создать гибкую, адаптивную и проактивную организацию, способную эффективно реагировать на изменения в окружающей среде и достигать своих стратегических целей.