Организационный механизм предприятия, который обеспечивает реализацию инновационной стратегии, называется организационной структурой.
Давайте разберем, почему именно этот термин является правильным в данном контексте:
- Организационная структура - это система взаимосвязей и взаимозависимостей между различными элементами предприятия, которая определяет, как распределяются роли и обязанности, как осуществляется управление и как принимаются решения.
- Для успешной реализации инновационной стратегии важно, чтобы организационная структура была гибкой и адаптивной, что позволяет быстро реагировать на изменения в окружении и внедрять новые идеи.
- Кроме того, организационная структура влияет на то, как эффективно будут работать команды, занимающиеся инновациями, и как будет происходить взаимодействие между различными подразделениями.
Теперь рассмотрим другие варианты, чтобы понять, почему они не подходят:
- Инновационный потенциал - это совокупность ресурсов и возможностей, которые предприятие имеет для разработки и внедрения новых идей и технологий.
- Стратегический потенциал - это способность предприятия разрабатывать и реализовывать долгосрочные стратегии, но это не является механизмом для реализации конкретной стратегии.
- Инновационный проект - это конкретная инициатива или программа, направленная на внедрение инноваций, но это не механизм управления.
- Производственный потенциал - это способность предприятия производить товары и услуги, но он не охватывает аспекты управления инновациями.
Таким образом, организационная структура является ключевым механизмом, который позволяет эффективно реализовывать инновационные стратегии в рамках предприятия.