Какая характеристика из предложенных соответствует структурному методу предупреждения конфликтов под названием «Соподчинение цели»?

• Основная идея этого метода заключается в том, чтобы направить усилия на разъяснение того, что ожидают от каждого сотрудника и подразделения. В частности, необходимо донести до людей сведения об уровне эффективности, кто должен предоставлять и получать информацию, как распределяются полномочия и ответственность, а также политику, процедуры и правила. Подчиненные должны четко понимать, что ожидают от них в той или иной ситуации.
• Основная идея этого метода заключается в том, чтобы направить усилия на организацию взаимодействия работников, процесс принятия решений и информационные потоки в организации. Если два или более подчиненных не могут прийти к согласию по определенному вопросу, конфликта можно избежать, если обратиться к общему начальнику, который и примет решение. Принцип единоначалия повышает эффективность координации как метода предотвращения конфликта, поскольку в этом случае подчиненный четко знает, чьим решениям он должен подчиняться.
• Основная идея этого метода заключается в том, чтобы направить усилия на достижение общей цели

Другие предметы Университет Методы управления конфликтами менеджмент предупреждение конфликтов соподчинение цели структурный метод организационное взаимодействие принятие решений информационные потоки координация эффективность подчиненные полномочия и ответственность политика и процедуры Новый

Метод «Соподчинение цели» является важным инструментом в управлении конфликтами, и его характеристика действительно заключается в четком понимании ожиданий от каждого сотрудника и подразделения. Давайте подробнее разберем, какие шаги следует предпринять для реализации этого метода и какие его ключевые аспекты.

Шаги реализации метода «Соподчинение цели»:

1. Определение общей цели: Важно установить четкую и понятную цель, которая будет объединять всех сотрудников. Эта цель должна быть известна всем членам команды.
2. Разъяснение ролей: Необходимо донести до каждого сотрудника, какая именно роль ему отводится в достижении этой цели. Каждый должен понимать свои обязанности и ответственность.
3. Организация информационных потоков: Установите четкие каналы для передачи информации. Это поможет избежать недопонимания и конфликтов, связанных с недостатком информации.
4. Определение полномочий: Установите, кто принимает решения в определенных ситуациях. Это поможет избежать ситуаций, когда несколько сотрудников могут иметь разные мнения по одному вопросу.
5. Обратная связь: Регулярно собирайте обратную связь от сотрудников, чтобы понимать, насколько они осведомлены о своих ролях и целях, и как они воспринимают процессы внутри команды.

Основная идея метода заключается в том, что четкое понимание целей и ролей каждого сотрудника позволяет избежать конфликтов, так как все будут работать на общую задачу, следуя установленным правилам и процедурам. Если возникнут разногласия, наличие единого начальника, который примет решение, также поможет быстро разрешить конфликтные ситуации.

Таким образом, метод «Соподчинение цели» направлен на организацию взаимодействия и координации действий сотрудников, что в свою очередь способствует повышению эффективности работы и снижению уровня конфликтов в коллективе.