Менеджмент организации выявил недостаточное использование социально- психологических методов в управлении персоналом. Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо провести?

• Предоставление подразделениям большей оперативно-хозяйственной самостоятельности и права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению; применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.
• Создание четко задокументированной организационной структуры управления; регламентирование и нормирование всех видов деятельности; отражение всех организационных процессов в приказах, распоряжениях и инструктажах.
• Активное использование менеджерами устных поощрений; обеспечение возможности карьерного роста сотрудников; регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе; создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе.

Другие предметы Университет Управление персоналом менеджмент организации управление персоналом социально-психологические методы оперативно-хозяйственная самостоятельность штрафные санкции организационная структура регламентирование деятельности карьерный рост сотрудников межличностные отношения моральный климат в коллективе Новый

Для исправления ситуации с недостаточным использованием социально-психологических методов в управлении персоналом, необходимо предпринять ряд действий, которые помогут улучшить взаимодействие между менеджерами и сотрудниками, а также повысить уровень удовлетворенности и мотивации работников. Рассмотрим основные шаги, которые следует предпринять:

1. Активное использование социальных и психологических методов:
   • Менеджеры должны научиться использовать устные поощрения, что поможет создать более позитивную атмосферу в коллективе.
   • Обеспечить возможности карьерного роста для сотрудников, что будет способствовать их мотивации и приверженности организации.
   • Регулировать межличностные и межгрупповые отношения, чтобы минимизировать конфликты и улучшить командную работу.
   • Создавать и поддерживать позитивный моральный климат в коллективе, что также будет способствовать повышению продуктивности.
2. Создание четко задокументированной организационной структуры:
   • Разработать и задокументировать организационную структуру управления, чтобы все сотрудники понимали свои роли и обязанности.
   • Регламентировать и нормировать все виды деятельности, что поможет избежать недоразумений и повысить эффективность работы.
   • Отражать все организационные процессы в приказах, распоряжениях и инструктажах, что обеспечит прозрачность и четкость в управлении.
3. Предоставление подразделениям большей самостоятельности:
   • Разрешить подразделениям использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению, что повысит их ответственность и инициативность.
   • Избегать применения штрафных санкций как основного метода управления, акцентируя внимание на положительном подкреплении и развитии.

Таким образом, комплексное применение социально-психологических методов, четкая организационная структура и предоставление самостоятельности подразделениям помогут улучшить управление персоналом и повысить общую эффективность работы организации.