Методы нормирования труда, устанавливающие нормы в целом на всю работу или операции без расчленения ее на соответствующие элементы, относятся к … методам

Другие предметы Университет Методы нормирования труда методы нормирования труда регламентация труда нормы труда трудовые нормы управление трудом организация труда эффективность труда стандарты работы трудовые отношения планирование труда Новый

Методы нормирования труда, которые устанавливают нормы в целом на всю работу или операции без расчленения ее на соответствующие элементы, относятся к групповым методам.

Давайте подробнее рассмотрим, что это означает и как эти методы функционируют:

1. Определение групповых методов:

   Групповые методы нормирования труда предполагают установление норм производительности для целых процессов или операций, а не для отдельных частей или элементов работы. Это позволяет упростить процесс нормирования и сократить время на его проведение.

2. Преимущества групповых методов:
   • Снижение затрат времени на нормирование.
   • Упрощение контроля за выполнением норм.
   • Увеличение мотивации работников, так как они видят общую цель.
3. Примеры групповых методов:
   • Метод аналогий, когда нормы устанавливаются на основе анализа аналогичных процессов.
   • Метод экспертных оценок, где группа специалистов оценивает трудоемкость работы.

Таким образом, групповые методы нормирования труда являются важным инструментом для эффективного управления производственными процессами и оптимизации трудозатрат.