Нормативный метод планирования является одним из ключевых подходов в области прогнозирования и планирования. Он основывается на использовании различных норм и нормативов для обоснования показателей плана. Давайте подробнее рассмотрим его основные характеристики и этапы.

1. Обоснование показателей плана:
   • Нормативный метод начинается с определения необходимых норм и нормативов, которые будут использоваться для планирования.
   • Эти нормы могут быть связаны с производственными процессами, затратами, качеством продукции и другими аспектами деятельности предприятия.
2. Процесс обоснования норм:
   • На данном этапе необходимо провести анализ существующих экономических и производственных норм, чтобы понять, какие из них применимы к конкретной ситуации.
   • Важно учитывать как внутренние, так и внешние факторы, которые могут повлиять на эти нормы.
3. Формирование системы плановых решений:
   • На основании полученных данных разрабатывается система плановых решений, которая включает в себя выявление ключевых проблем, с которыми сталкивается предприятие.
   • Это может быть связано с нехваткой ресурсов, необходимостью повышения качества продукции или оптимизации процессов.
4. Взаимное сопоставление ресурсов и потребностей:
   • Завершающим этапом является сопоставление доступных ресурсов и потребностей предприятия в этих ресурсах.
   • Это позволяет выявить возможные дефициты и излишки, а также сформировать более точные планы на будущее.

Таким образом, нормативный метод планирования представляет собой структурированный подход, который помогает предприятиям эффективно использовать свои ресурсы и достигать поставленных целей. Он основан на объективных данных и позволяет минимизировать риски, связанные с планированием.