В слабой матричной организационной структуре общее название руководителя проекта обычно звучит как "координатор проекта" или "менеджер проекта". Давайте разберем, почему так происходит.

Шаги объяснения:

1. Определение слабой матричной структуры:

   В слабой матричной организационной структуре полномочия руководителя проекта ограничены. Основная власть остается у функциональных менеджеров, и проектный менеджер часто выступает в роли координатора, который организует работу, но не имеет значительных полномочий для принятия решений.

2. Роль координатора проекта:

   Координатор проекта отвечает за планирование, контроль и координацию задач, связанных с проектом. Однако, он не может принимать ключевые решения без согласования с функциональными менеджерами.

3. Сравнение с другими структурами:

   В отличие от сильной матричной или проектной структуры, где проектный менеджер имеет больше полномочий и ответственности, в слабой матрице акцент делается на сотрудничество между различными функциональными группами, что и обуславливает название "координатор".

Таким образом, в слабой матричной организационной структуре руководитель проекта чаще всего называется "координатором проекта" из-за ограниченных полномочий и необходимости взаимодействия с функциональными менеджерами.