Нормирование труда является важным аспектом управления производственными процессами. Аналитический метод нормирования труда позволяет детально проанализировать каждую операцию и определить время, необходимое для ее выполнения. Давайте рассмотрим последовательность шагов, которые необходимо выполнить для нормирования труда аналитическим методом.

1. Деление трудовой операции на составные элементы:
   • На этом этапе необходимо разбить операцию на более мелкие, управляемые части. Это может включать в себя отдельные действия или шаги, которые выполняет работник.
2. Проектирование рационального состава операции и последовательности выполнения ее элементов:
   • После деления операции на элементы, важно определить, как эти элементы будут оптимально организованы и выполнены. Это включает в себя порядок выполнения действий и их взаимосвязь.
3. Определение факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента:
   • На этом этапе следует проанализировать различные факторы, которые могут повлиять на время выполнения каждого элемента. Это могут быть технические условия, психофизиологические особенности работников и другие обстоятельства.
4. Расчет затрат времени на каждый запроектированный элемент:
   • Здесь необходимо провести измерения или использовать статистические данные для определения времени, необходимого для выполнения каждого элемента операции.
5. Определение нормы времени на операцию в целом:
   • После того как время на каждый элемент будет рассчитано, необходимо суммировать эти значения, чтобы получить общее время, необходимое для выполнения всей операции. Это и будет норма времени на операцию.

Следуя этой последовательности шагов, вы сможете эффективно нормировать труд и оптимизировать производственные процессы в вашей организации.