В рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» организационную структуру проекта формирует заказчик проекта. Давайте разберем, почему именно заказчик играет ключевую роль в этом процессе, а также какие шаги необходимо предпринять для создания эффективной организационной структуры проекта.

1. Определение целей проекта: Заказчик проекта должен четко сформулировать цели и задачи, которые необходимо достичь. Это поможет в дальнейшем определить, какие функции и роли будут необходимы в проектной команде.
2. Выбор генерального подрядчика: Заказчик выбирает генерального подрядчика, который будет отвечать за реализацию проекта. Генеральный подрядчик, в свою очередь, будет управлять подчиненными организациями и подрядчиками.
3. Формирование команды проекта: Заказчик совместно с генеральным подрядчиком определяет ключевых участников проекта, включая руководителя проекта, специалистов, инженеров и других необходимых сотрудников.
4. Определение функций и ответственности: Важно четко распределить роли и обязанности между всеми участниками проекта. Это поможет избежать путаницы и повысить эффективность работы команды.
5. Создание схемы взаимодействия: Заказчик должен разработать схему взаимодействия между всеми участниками проекта, чтобы обеспечить эффективное управление и координацию действий.
6. Контроль и мониторинг: Заказчик несет ответственность за контроль выполнения проекта, включая соблюдение сроков, бюджета и качества. Для этого могут быть установлены регулярные отчеты и встречи.

Таким образом, заказчик проекта играет центральную роль в формировании организационной структуры, поскольку именно от него зависит, как будет организовано управление проектом и кто будет выполнять ключевые функции.