«Ориентированность на результат» - элемент компетентности, проявляющийся как умение:

• Побуждать людей к достижению целей личным примером
• Эмоционально настроиться и проявлять инициативу для наилучшего выполнения своих функций в проекте
• Ставить цели и мотивировать подчиненных к их достижению
• Настроить себя и команду проекта к достижению наилучших результатов, соответствующих ожиданиям ключевых участников проекта
• Стимулировать участников проекта к определенному поведению в интересах проекта

Другие предметы Университет Командная работа и лидерство в проектной деятельности ориентированность на результат проектная деятельность университет компетентности достижение целей мотивация команды личный пример инициативность управление проектом эмоциональная настройка Новый

«Ориентированность на результат» является важным элементом компетентности, который играет ключевую роль в успешной проектной деятельности. Давайте подробно рассмотрим, как развивать и применять эту компетентность на практике.

1. Побуждение людей к достижению целей личным примером:
   • Будьте активным участником проекта, демонстрируя свою вовлеченность.
   • Ставьте перед собой высокие цели и делитесь своим прогрессом с командой.
   • Показывайте, как ваши действия способствуют достижению общих целей.
2. Эмоциональная настройка и проявление инициативы:
   • Создавайте позитивную атмосферу в команде, поддерживая коллег.
   • Инициируйте обсуждения и предлагайте новые идеи для улучшения проекта.
   • Развивайте свои навыки эмоционального интеллекта, чтобы лучше понимать эмоции других.
3. Ставить цели и мотивировать подчиненных:
   • Определяйте четкие и измеримые цели для каждого участника команды.
   • Обсуждайте с командой, как их индивидуальные цели связаны с общими целями проекта.
   • Используйте различные методы мотивации, такие как признание достижений или поощрения.
4. Настройка себя и команды на достижение результатов:
   • Регулярно проводите встречи для обсуждения прогресса и выявления проблем.
   • Фокусируйтесь на результатах и подчеркивайте важность их достижения.
   • Создавайте планы действий, которые помогут команде двигаться к целям.
5. Стимулирование участников к определенному поведению:
   • Определите ключевые поведения, которые необходимы для успеха проекта.
   • Обсуждайте эти поведения с командой и объясняйте их важность.
   • Используйте поощрения и примеры успешного поведения для вдохновения участников.

Развивая эти навыки, вы сможете эффективно управлять проектом и достигать поставленных целей, создавая при этом мотивированную и целеустремленную команду.