В финансовом планировании и бюджетировании выделяют несколько типов бюджетов в зависимости от их функционального назначения. Давайте рассмотрим основные из них:

• Стратегический бюджет - это долгосрочный план, который определяет финансовые цели и направления развития организации. Он включает в себя прогнозы доходов и расходов на несколько лет вперед и помогает в принятии управленческих решений.
• Бюджет центра финансовой ответственности - это бюджет, который разрабатывается для конкретного подразделения или центра прибыли в организации. Он позволяет оценить эффективность работы данного подразделения и контролировать его финансовые результаты.
• Фактический (исполненный) бюджет - это отчет о фактических доходах и расходах за определенный период. Он позволяет сравнить запланированные и фактические показатели, а также выявить отклонения и их причины.
• Операционные бюджеты - это краткосрочные бюджеты, которые охватывают период обычно до одного года. Они включают в себя все текущие расходы и доходы, связанные с основной деятельностью компании, и помогают в планировании ежедневных операций.

Каждый из этих типов бюджетов играет важную роль в финансовом управлении и помогает организациям эффективно планировать и контролировать свои ресурсы.