Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

• для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение
• для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование
• для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

Другие предметы Университет Этапы развития подходов к управлению организациями стратегический менеджмент управление организациями долгосрочное планирование стратегическое планирование экстраполяция подходы к управлению развитие подходов темп изменений реакция организации акцент в управлении Новый

Вопрос о том, на каком этапе развития подходов к управлению организациями характерна возможность использования экстраполяции, требует внимательного анализа каждого из предложенных этапов.

Экстраполяция – это метод прогнозирования, который основывается на анализе существующих данных и тенденций для предсказания будущих событий. Рассмотрим три этапа:

1. Этап долгосрочного планирования:

   На этом этапе акцент делается на предвидение будущих условий и на то, как организация может адаптироваться к ним. Однако, темп изменений в окружающей среде может быть достаточно быстрым, и экстраполяция может быть не всегда надежной, так как она основывается на предположении, что прошлые тенденции будут продолжаться в будущем.

2. Этап стратегического планирования:

   На этом этапе акцент смещается на исследование и анализ различных сценариев. Темп изменений может быть сравним с реакцией организации, что означает, что экстраполяция может быть более уместной, чем на предыдущем этапе, но всё же не является основным инструментом. Здесь важно учитывать множество факторов, которые могут повлиять на будущее.

3. Этап стратегического менеджмента:

   На этом этапе темп изменений в окружающей среде, как правило, быстрее, чем реакция организации. Это делает экстраполяцию менее эффективной, так как она не учитывает быстро изменяющиеся условия и необходимость креативного подхода в управлении. Здесь акцент делается на инновациях и адаптации к новым условиям.

Таким образом, наиболее подходящим ответом будет этап стратегического планирования, поскольку на этом этапе темп изменений в окружающей среде может быть сравним с реакцией организации, и акцент в управлении делается на исследование. Это создает условия, при которых экстраполяция может быть использована для прогнозирования, хотя и с определенными ограничениями.