Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

• для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение
• для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование
• для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

Другие предметы Университет Подходы к управлению организациями менеджмент подходы к управлению стратегическое планирование долгосрочное планирование экстраполяция развитие менеджмента управление организациями темп изменений акцент в управлении творчество в менеджменте Новый

Экстраполяция — это метод прогнозирования, который основан на анализе существующих данных и тенденций для предсказания будущих событий. В контексте управления организациями, экстраполяция может быть особенно полезной на определенных этапах развития подходов к управлению.

Рассмотрим предложенные этапы:

1. Долгосрочное планирование: На этом этапе акцент делается на предвидение будущих условий и обстоятельств. Темп изменений в окружении организации может быть сопоставим с реакцией самой организации. Однако, это не самый оптимальный момент для использования экстраполяции, так как долгосрочное планирование требует более глубокого анализа и учета множества факторов.
2. Стратегическое планирование: Здесь акцент делается на исследование и анализ внешней среды. Темп изменений также может быть сопоставим с реакцией организации, но в этом случае экстраполяция может быть полезной для понимания текущих тенденций и их возможного влияния на будущее.
3. Стратегический менеджмент: На этом этапе темп изменений в бизнес-среде часто превышает скорость реакции самой организации. В таких условиях экстраполяция становится менее эффективной, так как она не может учитывать быстро меняющиеся факторы и непредсказуемые события. Вместо этого акцент смещается на творчество и инновации, что требует гибкости и адаптивности.

Таким образом, наиболее подходящим этапом для использования экстраполяции является стратегическое планирование. На этом этапе организация может использовать экстраполяцию для анализа текущих трендов и оценивания их влияния на будущее, так как темп изменений сопоставим с реакцией организации и акцент на исследование позволяет более точно предсказать возможные сценарии.